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达内Android培训:试用期三天就被开,到底为哪般?

时间:2015年09月02日来源: 武汉达内作者: 武汉达内培训 点击:
  最近,V2EX论坛上有个帖子很火,一位从上海的创业小公司跳槽到杭州某一线互联网公司的iOS开发,在试用期第三天,被开除了。因为他说了一句:“一个app可能在创业公司一个人就扛了,现在iOS五六个人,轻松啊”,于是被Leader认为“文化不合”。   事情的真相究竟怎样,我们无从得知。无论这个令人
 

  最近,V2EX论坛上有个帖子很火,一位从上海的创业小公司跳槽到杭州某一线互联网公司的iOS开发,在试用期第三天,被开除了。因为他说了一句:“一个app可能在创业公司一个人就扛了,现在iOS五六个人,轻松啊”,于是被Leader认为“文化不合”。

  事情的真相究竟怎样,我们无从得知。无论这个令人大跌眼镜的“文化不合”是不是真实原因,反正这家公司的Tech Leader和HR都认为这位开发同学不是他们想要的员工,不如fire fast,早早分手,一别两宽。

  那么,一家高速发展的公司究竟需要怎样的员工呢?达内Android培训技术专家为您详细解答。

  1、需要多样性的员工

  创业公司的第一支核心团队成员一般来自创始人的朋友圈,大家背景相似,风格相近,彼此熟悉。但是,当公司从0到1的时候,就要开始雇佣这个圈子之外的人了。可惜,大多数公司的Leader都没有准备好,他们不准备成长和改变他们的观念和文化,他们实际上已经隐含了群体思维。

  Aditya Agarwal是Facebook早期的前15名员工,六年内,他升职为产品工程总监,带领2000名员工服务7亿用户。2012年,他加入Dropbox,目前任工程师VP,带领200名员工维护2亿用户的信息安全。从程序员转型到技术管理者,Agarwal对于公司高速增长期的管理颇有心得。

  他认为, Tech Leader需要打破既有的模式,建立一支队伍,再打破它。所以,必须扩大招聘人才的范围,要跳出你的朋友圈,改变面试方式。要知道,写过三个非常棒的iOS apps的人可能并不会在白板上交出你满意的答案,招聘经理也不需要把时间花在检查候选人提交的精心制作的作业上。

  为了高效招到合适的技术人才,Dropbox的资深工程师是这样评估候选人的:“说说三个你做过的系统,什么做到了,什么没做到。”

  判断某人是否能快速地写出代码、建立系统规模并不难。但是在快速增长的阶段,对工程师更重要的要求是有足够的热情实现公司的技术和产品。达内Android培训技术专家认为,候选人需要具备的最重要的三个特质是:

  1、快速学习;

  2、乐于接受挑战;

  3、接受歧义、或临时的任务。

  达内Android培训专家指出:如果团队中没有足够的iOS工程师,Leader会选择“让团队中的某人学一下呗!”打破既有的模式:认为一个人只能在某个特定的平台工作——是关键,虽然这会很痛苦,却不得不为此交学费。Dropbox就是这样从原先3、4个iOS工程师发展到25~30个的。

  2、需要有弹性的员工

  一家快速增长的公司可能每天都有大量的用户涌入,产品和设备似乎在嗡嗡作响。超高速增长必然要求扩大个人领域以外的专业知识,无论是对公司和个人。退缩会阻碍突飞猛进的发展进程。

  “你进来了,写了一段代码,觉得自己很牛。接着,你被赋予了更多的责任,突然你就什么都不会了。”达内Android培训技术专家认为:这是一个职业发展的轮回。关键是,做的好的时候,不要自满;如果没做好,也不要沮丧。

  一般来说,一个项目的第一位工程师是影响项目文化的人。对技术有浓厚热情的专家,不会被小的失败打垮,而是可以在他周围聚集一个团队。在一家大公司,你会专注于某一块工作;但是扩大自己的能力边际应该是人们选择一家创业公司的首要因素。一家告诉成长的公司会赋予员工更多的学习新技能的机会,如果他们足够强大,自会成长为专家。

  要在这种环境下成为专家,你需要:

  1、扩张你的技能边界,接受过程中的失败;

  2、主动抓住学习的机会,不能因为遇到自己搞不定的任务就撒手不干;

  3、注意检查自己的情绪,遇到难题的时候告诉自己这是必经之路。

  正如Agarwal所说:“我们一直在重复强调:在Dropbox,你能学到的最大的技能就是跨界。去学网页代码、iOS开发、后端吧!”

  3、需要善于沟通的员工

  如果一个人无法清楚、简单地描述他们所热衷的东西,要么是因为他们其实并不真正感兴趣,要么是因为他们根本不会“解释”——后者其实是一个很大的问题。

  在一家高速增长的公司,除了执行,员工还需要沟通、协调和制定计划。尤其是作为程序员,一定不能只顾着埋头coding,要了解整个公司的架构、商业模式和方向。想得清楚、沟通地清楚是最重要的领导力素质。

  达内Android培训技术专家认为:公司需要创造一个尽可能透明的环境,同时,一名善于沟通的员工,应该:

  1、多提问题,多去“骚扰”老板,不能闷;

  2、面对别人的抱怨,假设自己一定有错的情况下去思考整件事情;

  3、为了表达清楚,甚至要反复表达。

  达内Android培训技术专家认为:其实,无论是从大公司加入创业团队,还是从创业公司进入BAT,都面临着人才和公司技能匹配之外的各种问题。一家高速发展的公司,不仅需要能够长时间付出劳动的人,更需要多样性、有弹性和善于沟通的员工——后者才是公司健康持久发展的关键。

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